Près de 9W d’entreprises ont fermé leurs portes et un grand nombre d’usines ont été fermées de force…

Près de 9W d’entreprises ont fermé leurs portes et un grand nombre d’usines ont été fermées de force…

En raison du faible coût de la main-d'œuvre, de la faiblesse des matériaux de production et du soutien politique, le Vietnam a attiré de nombreuses entreprises étrangères pour construire des usines au Vietnam ces dernières années.Le pays est devenu l'un des principaux centres industriels mondiaux, et a même l'ambition de devenir la « prochaine usine mondiale »..S'appuyant sur le développement de l'industrie manufacturière, l'économie vietnamienne a également explosé, devenant la quatrième économie d'Asie du Sud-Est.

Cependant, l'épidémie qui fait rage a posé d'énormes défis au développement économique du Vietnam.Même si c'était rare"pays modèle en matière de prévention des épidémies»auparavant, le Vietnam était"infructueux»cette année sous l’impact du virus Delta.

Près de 90 000 entreprises ont fermé leurs portes et plus de 80 entreprises américaines ont « souffert » !L'économie vietnamienne est confrontée à d'énormes défis

Le 8 octobre, des personnalités importantes au Vietnam ont déclaré qu'en raison de l'impact de l'épidémie, le taux de croissance économique nationale cette année ne serait probablement que d'environ 3 %, ce qui est bien inférieur à l'objectif de 6 % précédemment fixé.

Cette préoccupation n’est pas sans fondement.Selon les statistiques du Bureau vietnamien des statistiques, au cours des trois premiers trimestres de cette année, environ 90 000 entreprises ont suspendu leurs activités ou ont fait faillite, et 32 ​​000 d'entre elles ont déjà annoncé leur dissolution, soit une augmentation de 17,4% par rapport à la même période de l'année dernière. année..Le fait que les usines vietnamiennes n'ouvrent pas leurs portes affectera non seulement l'économie du pays, mais « affectera » également les entreprises étrangères qui ont passé des commandes.

L'analyse a souligné que les données économiques du Vietnam au troisième trimestre étaient si laides, principalement parce que l'épidémie a éclaté de plus en plus au cours de cette période, les usines ont été forcées de fermer, les villes ont été forcées de faire un blocus et les exportations ont été durement touchées...

Zhou Ming, un fabricant de téléphones portables et d'accessoires pour téléphones portables d'occasion à Hanoï, au Vietnam, a déclaré que sa propre entreprise ne peut pas être vendue dans le pays et qu'elle ne peut donc désormais être considérée que comme un moyen de subsistance de base.

« Après le déclenchement de l'épidémie, on peut dire que mon entreprise était très sombre.Bien que les travaux puissent démarrer dans les zones où l'épidémie n'est pas trop grave, l'entrée et la sortie des marchandises sont restreintes.Les marchandises qui pourraient sortir des douanes d'ici deux ou trois jours sont désormais reportées d'un demi-mois à un mois.En décembre, la commande a naturellement diminué.»

On sait que, de la mi-juillet à la fin septembre, 80% des usines de chaussures Nike et près de la moitié des usines de confection du Sud du Vietnam ont été fermées.Même s'il est prévu que l'usine reprenne ses activités par étapes en octobre, il lui faudra encore plusieurs mois pour atteindre sa pleine production.Affecté par une offre insuffisante, le chiffre d'affaires de l'entreprise au premier trimestre de l'exercice 2022 est toujours inférieur aux prévisions

Le directeur financier Matt Friede a déclaré : « Nike a perdu au moins 10 semaines de production au Vietnam, ce qui a créé un déficit de stocks. »

Outre Nike, Adidas, Coach, UGG et d’autres sociétés américaines ayant des activités de production de masse au Vietnam ont toutes été touchées.

Lorsque le Vietnam a été profondément pris dans l’épidémie et que sa chaîne d’approvisionnement a été interrompue, de nombreuses entreprises ont commencé à « repenser » : était-il correct de déplacer leurs capacités de production au Vietnam ?Un dirigeant d’une entreprise multinationale a déclaré : « Il a fallu 6 ans pour construire une chaîne d’approvisionnement au Vietnam, et il n’a fallu que 6 jours pour abandonner. »

Certaines entreprises envisagent déjà de relocaliser leurs capacités de production en Chine.Par exemple, le PDG d’une marque de chaussures américaine a déclaré : « La Chine est actuellement l’un des rares endroits au monde où l’on peut se procurer des marchandises. »

Alors que l’épidémie et l’économie tirent la sonnette d’alarme, le Vietnam est inquiet.

Le 1er octobre, selon TVBS, Hô Chi Minh-Ville, au Vietnam, a abandonné la remise à zéro et a annoncé la levée du blocus anti-épidémique au cours des trois derniers mois, permettant aux parcs industriels, aux projets de construction, aux centres commerciaux et aux restaurants de reprendre leurs activités. .Le 6 octobre, une personne proche du dossier a déclaré : « Maintenant, nous reprenons lentement le travail. »Selon certaines estimations, cela pourrait résoudre la crise de la migration industrielle au Vietnam.

Les dernières nouvelles du 8 octobre montrent que le gouvernement vietnamien continuera de forcer l'usine de la deuxième zone industrielle de Nen Tak, dans la province de Dong Nai, à suspendre ses travaux pendant 7 jours et que la période de suspension sera prolongée jusqu'au 15 octobre. la suspension des entreprises japonaises dans les usines de cette zone sera étendue à 86 jours.

Pire encore, pendant la période de fermeture de l'entreprise de deux mois, la plupart des travailleurs migrants vietnamiens sont retournés dans leur ville d'origine, et il est difficile pour les entreprises étrangères de trouver suffisamment de main d'œuvre si elles souhaitent reprendre la production à ce moment-là.Selon le groupe Baocheng, fabricant de chaussures de renommée mondiale, seuls 20 à 30 % de ses employés sont retournés au travail après que l'entreprise a publié l'avis de reprise.

Et ce n’est qu’un microcosme de la plupart des usines au Vietnam.

La double pénurie de travailleurs sur commande rend difficile la reprise du travail pour les entreprises

Depuis quelques jours, le gouvernement vietnamien s’apprête à relancer progressivement la production économique.Les industries vietnamiennes du textile, de l'habillement et de la chaussure sont confrontées à deux difficultés majeures.L’une est la pénurie de commandes aux usines et l’autre est la pénurie de travailleurs.Il est rapporté que la demande du gouvernement vietnamien pour la reprise du travail et de la production des entreprises est que les travailleurs des entreprises qui reprennent le travail et la production doivent se trouver dans des zones exemptes d'épidémie, mais ces usines sont essentiellement dans des zones épidémiques et les travailleurs ne peuvent naturellement pas revenir. travailler.

Surtout dans le sud du Vietnam, où l'épidémie est la plus grave, même si l'épidémie est contenue en octobre, il est difficile de remettre les travailleurs d'origine au travail.La plupart d’entre eux sont retournés dans leur ville natale pour éviter l’épidémie ;pour les nouveaux employés, en raison de la mise en place d'une quarantaine sociale dans tout le Vietnam, le flux de personnel est très restreint et il est naturellement difficile de trouver des travailleurs.Avant la fin de l'année, la pénurie de main-d'œuvre dans les usines vietnamiennes atteignait 35 à 37 %.

Depuis le début de l'épidémie jusqu'à aujourd'hui, les commandes d'exportation de chaussures vietnamiennes ont été très gravement perdues.On sait qu'en août, environ 20% des commandes d'exportation de chaussures ont été perdues.En septembre, il y a eu une perte de 40 à 50 %.Fondamentalement, il faut six mois entre la négociation et la signature.De cette façon, si vous souhaitez rattraper la commande, ce sera un an plus tard.

À l'heure actuelle, même si l'industrie vietnamienne de la chaussure souhaite reprendre progressivement le travail et la production, dans un contexte de pénurie de commandes et de main-d'œuvre, il est difficile pour les entreprises de reprendre le travail et la production, encore moins de reprendre la production avant l'épidémie.

Alors, la commande reviendra-t-elle vers la Chine ?

En réponse à la crise, de nombreuses entreprises étrangères ont utilisé la Chine comme panier d’exportation sûr.

L'usine vietnamienne de Hook Furnishings, une entreprise de meubles cotée aux États-Unis, est suspendue depuis le 1er août. Paul Hackfield, vice-président des finances, a déclaré : « La vaccination au Vietnam n'est pas particulièrement bonne et le gouvernement est proactif en ce qui concerne la fermeture obligatoire des usines. .»Du côté de la demande des consommateurs, les nouvelles commandes et les retards sont importants, et les expéditions provoquées par la fermeture des usines au Vietnam seront bloquées.Apparaît dans les mois à venir.

Paul a dit :

« Nous sommes retournés en Chine lorsque cela était nécessaire.Si nous sentons qu’un pays est plus stable maintenant, c’est ce que nous ferons.

Le directeur financier de Nike, Matt Fried, a déclaré :

« Notre équipe maximise la capacité de production de chaussures dans d’autres pays et transfère la production de vêtements du Vietnam vers d’autres pays, comme l’Indonésie et la Chine… pour répondre à la demande incroyablement forte des consommateurs. »

Roger Rollins, PDG de Designer Brands, une entreprise de conception, de production et de vente au détail de chaussures et d'accessoires à grande échelle en Amérique du Nord, a partagé l'expérience de ses pairs déployant des chaînes d'approvisionnement et retournant en Chine :

« Un PDG m'a dit qu'il lui avait fallu 6 jours pour achever le travail (de transfert) de chaîne d'approvisionnement qui prenait 6 ans auparavant.Pensez à la quantité d'énergie que tout le monde dépensait avant de quitter la Chine, mais maintenant où vous pouvez acheter des marchandises Uniquement en Chine, c'est vraiment fou, comme des montagnes russes.

LoveSac, le détaillant de meubles à la croissance la plus rapide aux États-Unis, a également retransféré les commandes à des fournisseurs en Chine.

La directrice financière Donna Delomo a déclaré :

"Nous savons que les stocks en provenance de Chine sont affectés par les droits de douane, ce qui nous coûtera un peu plus d'argent, mais cela nous permet de maintenir des stocks, ce qui nous donne un avantage concurrentiel et est très important pour nous et nos clients."

On voit que pendant les trois mois de blocus strict du Vietnam, les fournisseurs chinois sont devenus des choix d'urgence pour les grandes entreprises internationales, mais le Vietnam, qui a repris le travail et la production à partir du 1er octobre, ajoutera également aux choix de production des entreprises manufacturières.Variété.

Le directeur général d'une grande entreprise de chaussures du Guangdong a analysé : « (Les commandes sont transférées vers la Chine) Il s'agit d'une opération à court terme.Je sais très peu que les usines sont restituées.(Nike, etc.) Les grandes entreprises multinationales effectuent généralement des paiements partout dans le monde.Il existe d'autres usines.(Les usines vietnamiennes sont fermées).S'il y a des commandes, nous les ferons ailleurs.Les principaux transferts se situent dans les pays d’Asie du Sud-Est, suivis par la Chine.

Il a expliqué que certaines entreprises avaient déjà transféré la majeure partie de la capacité de leur chaîne de production et qu'il en restait très peu en Chine.Il est difficile de combler le déficit de capacités.La pratique la plus courante des entreprises consiste à transférer les commandes vers d'autres usines de chaussures en Chine et à utiliser leurs lignes de production pour accomplir leurs tâches.Au lieu de retourner en Chine pour installer des usines et construire des lignes de production.

Le transfert de commandes et le transfert d’usine sont deux concepts, avec des cycles, des difficultés et des avantages économiques différents.

"Si le choix du site, la construction de l'usine, la certification des fournisseurs et la production partent de zéro, le cycle de transfert de l'usine de chaussures durera probablement un an et demi à deux ans.La suspension de la production et de la production au Vietnam a duré moins de 3 mois.En revanche, le transfert des commandes suffit à résoudre une crise de stocks à court terme.»

Si vous n'exportez pas depuis le Vietnam, annuler la commande et trouver un autre endroit ?Où est l’écart ?

À long terme, qu'il s'agisse des « paons volant vers le sud-est » ou du retour des commandes vers la Chine, les investissements et les transferts de production sont des choix indépendants des entreprises pour rechercher des avantages et éviter des inconvénients.Les tarifs douaniers, les coûts de main-d’œuvre et le recrutement sont les principaux moteurs du transfert international d’industries.

Guo Junhong, directeur exécutif de Dongguan Qiaohong Shoes Industry, a déclaré que l'année dernière, certains acheteurs avaient clairement demandé qu'un certain pourcentage des expéditions provienne de pays d'Asie du Sud-Est comme le Vietnam, et que certains clients avaient une attitude dure : « Si vous n'exportez pas du Vietnam, vous annulerez votre commande et chercherez quelqu’un d’autre.

Guo Junhong a expliqué que parce que les exportations du Vietnam et d'autres pays pouvant bénéficier de réductions et d'exemptions tarifaires entraînent des coûts inférieurs et des marges bénéficiaires plus importantes, certains équipementiers du commerce extérieur ont transféré certaines lignes de production au Vietnam et ailleurs.

Dans certaines régions, le label « Made in Vietnam » permet de préserver davantage de profits que le label « Made in China ».

Le 5 mai 2019, Trump a annoncé l’imposition de droits de douane de 25 % sur 250 milliards de dollars d’exportations chinoises vers les États-Unis.Les produits, les machines industrielles, les appareils électroménagers, les bagages, les chaussures et les vêtements portent un coup dur aux entreprises de commerce extérieur qui choisissent la voie de petits bénéfices mais d'un chiffre d'affaires rapide.En revanche, le Vietnam, avec les États-Unis comme deuxième exportateur, offre des traitements préférentiels tels que des exemptions de droits d’importation dans les zones franches d’exportation.

Cependant, la différence des barrières tarifaires ne fait qu’accélérer la vitesse du transfert industriel.La force motrice du « paon volant vers le sud-est » s’est produite bien avant l’épidémie et les frictions commerciales sino-américaines.

En 2019, une analyse de Rabo Research, un groupe de réflexion de Rabobank, a souligné que la première force motrice était la pression exercée par la hausse des salaires.Selon une enquête menée par l'Organisation japonaise du commerce extérieur en 2018, 66 % des entreprises japonaises interrogées ont déclaré qu'il s'agissait là de leur principal défi pour faire des affaires en Chine.

Une étude économique et commerciale menée par le Conseil de développement du commerce de Hong Kong en novembre 2020 a souligné que les sept pays d'Asie du Sud-Est bénéficient d'avantages en termes de coûts de main-d'œuvre et que le salaire mensuel minimum est généralement inférieur à 2 000 RMB, ce qui est privilégié par les entreprises multinationales.

Le Vietnam a une structure de main-d’œuvre dominante

Cependant, même si les pays d’Asie du Sud-Est présentent des avantages en matière de main-d’œuvre et de coûts tarifaires, l’écart réel existe également objectivement.

Un dirigeant d’une entreprise multinationale a écrit un article en mai pour partager son expérience de gestion d’une usine au Vietnam :

«Je n'ai pas peur d'une blague.Au début, les cartons d'étiquetage et les boîtes d'emballage sont importés de Chine, et parfois le fret est plus cher que la valeur des marchandises.Le coût initial de la création d’une chaîne d’approvisionnement à partir de zéro n’est pas faible et la localisation des matériaux prend du temps.

L'écart se reflète également dans les talents.Par exemple, les ingénieurs de Chine continentale ont une grande expérience professionnelle de 10 à 20 ans.Dans les usines vietnamiennes, les ingénieurs viennent de terminer leurs études universitaires depuis quelques années et les employés doivent commencer leur formation avec les compétences les plus élémentaires..

Le problème le plus important est que les coûts de gestion pour le client sont plus élevés.

« Une très bonne usine n’a pas besoin de l’intervention des clients, ils peuvent résoudre eux-mêmes 99 % des problèmes ;tandis qu'une usine arriérée a des problèmes chaque jour et a besoin de l'aide des clients, et elle fera des erreurs répétées et commettra des erreurs de différentes manières.

Travaillant avec l'équipe vietnamienne, il ne peut qu'entrer en contact entre eux.

L’augmentation du coût du temps amplifie également la difficulté de gestion.Selon des experts du secteur, dans le delta de la rivière des Perles, la livraison des matières premières le jour même après la passation de la commande est courante.Aux Philippines, il faudra deux semaines pour emballer et exporter les marchandises, et la gestion doit être plus planifiée.

Toutefois, ces lacunes sont masquées.Pour les gros acheteurs, les cotations sont visibles à l’œil nu.

Selon le directeur de la société multinationale, pour le même équipement de circuits imprimés plus les coûts de main-d'œuvre, le prix du Vietnam au premier tour était 60 % moins cher que celui d'usines similaires en Chine continentale.

Pour arriver sur le marché avec un avantage de prix bas, la pensée marketing vietnamienne s'inspire du passé chinois.

Cependant, de nombreux professionnels de l'industrie ont déclaré : « Je suis très optimiste quant aux perspectives de l'industrie manufacturière chinoise, basées sur la force technologique et l'amélioration du niveau de fabrication.Il est impossible pour le camp de base manufacturier de quitter la Chine !

LA CHINE ARRIVE.JINANCNC UBOMACHINERY CO.LTD VENEZ….